中国企业信息化面临问题的根源

• 对企业实现信息化的认识不清：
  餐饮企业信息化是什么？企业对信息化有哪些需求？要达到什么样的结果？要达到结果需要经历哪些过程？实施信息化是否一定要先理顺管理？目前许多企业对这些基础的问题还认识不清。
  
  

• 企业管理基础薄弱： 
  中国企业普遍存在战略不清、组织效率不高、流程混乱、员工工作积极性差等现象。
  
  

• 餐饮企业信息化基础较差：
  目前国内中小型企业的信息化应用水平还处在建立企业内部局域网和邮件系统、外部网站等方面，而应用较好的企业则集中体现在企业局部的业务和管理环节的应用上，如财务、HR、销售、服务、产品开发、进销存等方面。目前的信息化整体水平还不足以全面支撑起企业管理提升的目标。
  
  

• 企业管理变革的阻力大：
  旧的管理体制、对既得利益的维护而对变革的天生抵制、员工的观念和意识不到位等多方因素都会对企业的管理变革产生较大的影响。
  
  

• 咨询公司解决信息化问题的综合能力不高：
  目前国内大多咨询公司不具备进行管理提升和信息化规划与信息化实施的综合实力。
  
  

• 咨询公司解决方案的客观性和中立性不够：
  目前大多管理咨询公司与软件厂商捆绑销售，在进行管理咨询和信息化规划时往往会脱离企业的客观需求而带有极大的倾向型。
  
  

• 餐饮企业信息化实施缺乏系统的规划：
  企业在实施信息化系统之前对项目整体过程如产品选型、实施阶段、达到的目标、后续升级、投入产出等环节往往缺乏系统性的规划和思考。
  
  

• 企业资源和能力不足：
  许多企业由于在资源、管理与执行能力等方面的欠缺，企业缺乏实施信息化的基础。